« Manager à propos » à l’aide de la pensée chinoise – transition

Dans mon article du 23/11/2017 - Pensée chinoise (et philosophie occidentale) – Le temps, et autre « physionomie » de management – partie 3 - j’introduisais la suite de ma réflexion par la conclusion suivante (entre les lignes) : constater aujourd’hui que nos modèles changent suppose de regarder les transformations silencieuse qui s’opèrent, comme autant de maturations;

Percevoir et exprimer, à ce moment, en quoi le « management » se transforme, en quoi il consiste en l’art d’ « être », dans le présent, disponible et dense, parce que libéré de cette hâte du futur. Et « Manager à propos », en porteur de transition - et non plus comme incarnation d’un spectre ébahi de l’impossible moment, en fuite vers « l’après » et coupé de sa créativité, de son imagination, du sens à (a)cueillir dans l’instant.

Ainsi, je poursuis mon intention, en quête de ce que je nomme la « Densité de Manager », m’appuyant sur la pensée chinoise comme support de lecture et de compréhension de transformations en marche, abordant sans plus d’ordre, ou de prééminence, différents thèmes qui me semblent fondamentaux : Clairvoyance du « non-évènement » / Leurre du paradigme de « rupture » / Indices d’érosion / Management par induction / Frontalité et influence…